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Mesmo após o seu falecimento, Belmiro de Azevedo deixou um legado significativo na gestão e liderança da Sonae. Seu primeiro contato com a empresa foi negativo, descrevendo-a como "encontrar engenhocas a mais" e questionando como um banqueiro investiu ali. Seu foco inicial foi reformular tudo.
Diante desse cenário, a questão é: como Belmiro de Azevedo elevou a marca ao que é hoje?
Sua visão era simples e centrada nos objetivos da empresa, com a crença de que o capital humano era o recurso mais valioso de uma organização. Assim, o antigo líder do Grupo Sonae implementou várias iniciativas que refletiam essa visão:
Belmiro de Azevedo acreditava que investir no treinamento dos colaboradores aumentava a produtividade e fomentava a inovação. O Grupo Sonae implementou uma política de recursos humanos que priorizava o treinamento profissional, com programas que englobavam competências técnicas e interpessoais, como liderança e gestão. Esses programas garantiam que os colaboradores estivessem sempre atualizados com as últimas tendências e mudanças, respondendo às exigências do mercado e novas tecnologias.
A cultura de aprendizagem promovida enfatizava que a aprendizagem contínua deveria ser uma responsabilidade compartilhada entre a empresa e os funcionários. Isso criava um ambiente de trabalho mais dinâmico e adaptável, incentivando os colaboradores a aprimorarem continuamente suas competências. A gestão era encorajada a liderar pelo exemplo, participando também em programas de formação e incentivando suas equipes a fazer o mesmo.
Belmiro de Azevedo apoiou a criação de uma universidade corporativa na Sonae, servindo como meio de aprendizagem e desenvolvimento para todos os colaboradores. Isso consolidou a estratégia de treinamento e desenvolvimento, oferecendo uma variedade de cursos que atendiam às necessidades imediatas da empresa e às aspirações a longo prazo dos colaboradores. Com uma ampla oferta educacional, de cursos técnicos a módulos de gestão avançada, a universidade corporativa tornou-se um pilar central no desenvolvimento profissional do grupo. Alternativamente, muitas empresas optam por adquirir academias digitais através de outras organizações, como a Academia Digital Oporto Forte.
Com a visão de que a inovação é influenciada pela capacitação dos colaboradores, o Grupo Sonae mudou sua abordagem ao mercado. O Treinamento contínua era visto como um investimento estratégico que poderia levar a inovações, proporcionando uma vantagem competitiva ao Grupo Sonae em relação à concorrência. A empresa liderou na inovação, desenvolvendo novos produtos, serviços e processos que diferenciavam o grupo, reforçando sua posição no mercado e atraindo parceiros estratégicos e novas oportunidades de negócios.
Belmiro de Azevedo enfatizava que os colaboradores deveriam ser vistos como parceiros no negócio, defendendo que o respeito e a valorização dos colaboradores eram essenciais para o sucesso empresarial. Isso criou um sentimento de pertencimento e compromisso que transcendeu o ambiente de trabalho tradicional, fomentando um ambiente de trabalho mais colaborativo e inovador, onde todos se sentiam motivados a contribuir para o sucesso coletivo da empresa.
A liderança de Belmiro de Azevedo foi marcada por uma visão progressista sobre a gestão de pessoas, onde o desenvolvimento contínuo era um pilar central. Esta abordagem mostrou como o compromisso com o treinamento dos colaboradores pode efetivamente transformar uma empresa, tornando-a mais competitiva, inovadora e adaptada às exigências do mercado global.
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