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PPCP(Planejamento, Programação e Controle da Produção) + Ferramentas de Coaching

Capacitar a equipe de gestão na percepção de perdas de eficiência visíveis e ainda ocultas.


Nosso treinamento é o único que integra PPCP com as Ferramentas de Coaching para que possa auxiliar os líderes no desenvolvimento de sua equipe.

O treinamento é bem dinâmico e trabalha com casos reais. Todo conteúdo foi desenvolvido dentro da realidade das empresas, para que você possa sair do treinamento colocando em prática o que aprendeu em sala de aula.

PÚBLICO-ALVO

Destinado a profissionais que buscam melhorias significativas de desempenho do processo produtivo ou da oferta de serviços e que atuem ou desejem atuar nos sistemas de produção para aumento de competitividade empresarial.

OBJETIVO 

Capacitar a equipe de profissionais de gestão dos produtos/serviços na percepção de perdas de eficiência visíveis e ainda ocultas e fatores humanos influenciadores.

BENEFÍCIOS

  • Minimização de Resíduos
  • Capacidade de Tomada de Decisão
  • Melhoria do Produto
  • Melhor organização para entrega regular e pontual
  • Redução do custos 
  • Redução de desperdício de recursos
  • Redução do tempo ocioso
  • Fluxo suave de todos os processos de produção
  • Melhor serviço aos clientes
  • Menos trabalho de horas extras
  • Compra Mais eficaz
  • Menos paradas de trabalho

 

CRONOGRAMA DO CURSO

8 de novembro de 2019 - Das 14h às 22h

9 de novembro de 2019 - Das 8h às 17h

22 de novembro de 2019 - Das 14h às 22h

23 de novembro de 2019 - Das 8h às 17h

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

 

  • Cadeia produtiva e de suprimentos e inter-relações do PPCPM (Planejamento, Programação Controle de Produção e Materiais);
  • Conceito de gestão, planejamento e sequenciamento;
  • O processo produtivo: fluxo e metodologia;
  • Ferramentas e sistemas de produção: produção puxada, empurrada, JIT. Kanban; 
  • Gerenciamento dos gargalos e TOC;
  • As etapas de trabalho do PCPM: o MPS (Master Production Schedule);
  • A lógica do MRP/MRP II, PERT/CPM;
  • Inventários e controle dos estoques;
  • Ferramentas de coaching: Peer coaching, Desenvolvimento para uma produtividade positiva, Escuta ativa e Processos industriais;
  • Estudo de casos e exercícios.

 

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