OBJETIVO 

Formar líderes em Lean Six Sigmas, no nível de Black Belt implementar as oportunidades de melhoria nos processos da organização.

Capacitar as pessoas para liderar equipes e gerenciar projetos Lean Six Sigma de maior complexidade, conforme a metodologia DMAIC, oferecendo várias técnicas avançadas para analisar os processos da organização, de modo a identificar os fatores relevantes e criar as soluções para a implementação e a manutenção das oportunidades de melhoria, de modo a perpetuar os ganhos para a organização.

POR QUE FAZER O CURSO UPGRADE BLACK BELT NA OPORTO FORTE?

O nosso curso é bem prático. Os profissionais já desenvolvem um projeto simulado em sala de aula, ou seja, alinhamos teoria à prática. 

Coaching do Projeto — Ao término do curso presencial, você terá a oportunidade de desenvolver um projeto de melhoria Real Six Sigma Black Belt em sua empresa, onde terá o suporte de um mentor(Coach) on-line por até 1 ano após a finalização do curso para auxiliá-lo no processo de execução do seu projeto e assim entregar resultados positivos a sua organização em tempo hábil. 

Terá direito a dois certificados:

Certificado de participação do treinamento — Entregue ao término do curso.

Certificado de Qualificação — Para isso, é necessário cumprir a carga horária de frequência mínima de 85%, obter média igual ou superior a 7,0 pontos na prova final e apresentar essa melhoria Real Six Sigma Black Belt em até 1 ano após a finalização do curso.

Reconhecimento Internacional — O nosso Curso é acreditado pela Council for Six Sigma Certification — USA.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Visão Geral do Lean Six Sigma: DMAIC
• Seleção de Projetos e Estrutura Organizacional em Lean Six Sigma
• Aspectos Financeiros do Lean Six Sigma
• Trabalho em Equipe
• Mapeamento de Processos: FEPSC e fluxograma
• Análise de Sistemas de Medição: variáveis e atributos
• Capacidade de Processo: dados normais e não-normais
• Índices de Capacidade: Cp, Cpk, Pp, Ppk e Cpm
• Métricas de Processo: FTY, RTY, PPM, DPMO, OEE
• Capacidade Sigma: variáveis e atributos
• Estatísticas descritivas: medidas de posição e de dispersão
• Distribuições de Probabilidade: normal, binomial e Poisson
• Ferramentas Básicas da Qualidade: histograma, boxplot, causa&efeito, dispersão,  Pareto e gráfico linear
• Análise do Modo e Efeito da Falha (FMEA)
• Testes de Hipóteses: média, variância e proporção
• Análise de Variância: um e dois fatores
• Correlação, Regressão Simples e Mútipla
• Métricas Lean: tempo de ciclo, tempo takt, lead time, OEE, etc.
• Ferramentas Lean: 5 S´s, SMED, mapa de fluxo do valor, fluxo cotínuo, etc.
• Delineamento de Experimentos: Fatorial Completo, Fracionado e Placket-Burman
• Noções de Simulação Monte Carlo
• Facilitando a Mudança
• Benchmarking
• Padronização de Processos
• Gestão Visual
• Auditorias de Processo
• Sistema a Prova de Falhas (Poka Yoke)
• Gráficos de Controle para Variáveis e Atributos
• CEP para Pequenos Lotes
• Gestão da Mudança e de Pessoas
• Implantação da Metodologia

SUPORTE DIDÁTICO

• Apostila
• Arquivos para orientação e documentação dos projetos Lean 6 Sigma 
• Consultoria aos projetos LSS no final de cada dia de treinamento 
• Coaching dos projetos 

REQUISITOS

Ter participado de um curso Lean 6 Sigma Green Belt.

DURAÇÃO 

72 HORAS