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5 estágios de um sistema bem sucedidos de planejamento e controle de produção

5 estágios de um sistema bem sucedidos de planejamento e controle de produção

5 estágios de um sistema bem sucedidos de planejamento e controle de produção

 

Cada estágio do sistema tem um propósito e é importante que responda a três questões:

Quanto precisa ser produzido e quando?
Qual é a capacidade disponível?
Como as diferenças entre prioridades e capacidade podem ser resolvidas?
Então vamos lá:

1º estágio: Plano Estratégico de Negócios

O plano dá uma orientação geral sobre como a empresa espera atingir seus objetivos. Está ligado às metas e objetivos estratégicos voltados para o futuro da empresa com foco é lucratividade, produtividade, lead times de clientes e outras áreas-chave para os negócios.

2º estágio: Plano de Vendas e Operações (S & OP)

O S&OP é um plano coordenado e multifuncional que envolve vendas, marketing, desenvolvimento de produtos, operações e gerenciamento sênior que através de processos simples busca alcançar melhorias nos custos da produção e armazenamento e no serviço prestado, trabalhando os níveis de estoque, o custo da produção e a disponibilidade do produto.

 3º estágio: Programação Mestre de Produção (MPS)

É um documento que diz quais itens deverão ser produzidos e quando cada um será produzido em um determinado período com base: na demanda prevista, na capacidade e o tempo de produção, nos fundos projetados para o projeto, a disponibilidade de estoque, as necessidades do cliente, os requisitos de mão de obra e com isso ele gera um conjunto de dados de saída que auxiliam o gestor na tomada de decisões

 4º estágio: Planejamento de necessidades de material (MRP)

O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Seu objetivo é alcançar um cálculo preciso e detalhado quanto à necessidade de materiais, bem como o melhor momento para adquiri-los. Ele usa dados da lista de materiais, dados de estoque e MPS para calcular os requisitos de materiais. 

 5º estágio: Controle de Atividades de Compras e Produção (PAC)

O objetivo primário do PAC é gerenciar o fluxo de materiais para atender os planos do PPCP, ou seja, O PAC gerencia o roteamento e o despacho nas instalações de produção e realiza o controle do fornecedor. Ele também programa, controla, mede e avalia a eficácia das operações de produção. 

Percebe que o PCP pode ser usado como um grande fator estratégico de competitividade?

E na sua empresa, você já tem uma estrutura organizada?

 

 

 

 

Fontes: Blog Plex; administradores

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